桐乡市| 明溪县| 天台县| 兴安盟| 井冈山市| 共和县| 平和县| 抚顺县| 廉江市| 陇川县| 瓦房店市| 石台县| 贡嘎县| 延安市| 温宿县| 白水县| 甘泉县| 达州市| 昌都县| 红原县| 土默特右旗| 成武县| 永胜县| 新郑市| 永昌县| 板桥市| 万盛区| 阳原县| 盐边县| 鄂温| 临汾市| 宁远县| 清水河县| 高邮市| 久治县| 永康市| 方城县| 房产| 顺平县| 金山区| 方城县| 宣汉县| 色达县| 郁南县| 罗平县| 叶城县| 慈利县| 化州市| 岳西县| 桐乡市| 水城县| 沂南县| 黄山市| 瓮安县| 沁源县| 荔浦县| 唐海县| 北票市| 万年县| 包头市| 济南市| 禹城市| 湘潭市| 屏边| 延川县| 昌都县| 木里| 泽普县| 开平市| 鄢陵县| 班戈县| 永德县| 六安市| 罗城| 永定县| 两当县| 当雄县| 麻城市| 广水市| 丹东市| 防城港市| 奇台县| 临海市| 岚皋县| 同江市| 鄂州市| 靖西县| 米林县| 乌苏市| 迁西县| 辽中县| 盐山县| 扎兰屯市| 喀喇| 洛扎县| 西畴县| 蓝山县| 济宁市| 淮滨县| 黑河市| 阿合奇县| 冷水江市| 金华市| 广西| 东海县| 鄂托克旗| 渝中区| 如皋市| 得荣县| 顺义区| 海阳市| 镇康县| 正蓝旗| 武宁县| 垫江县| 清水县| 历史| 满洲里市| 新密市| 南丹县| 垫江县| 马山县| 上高县| 仙居县| 辽阳县| 阿拉尔市| 凯里市| 邹平县| 屯留县| 雷波县| 孝昌县| 宿松县| 波密县| 武夷山市| 托里县| 四子王旗| 连平县| 原平市| 临猗县| 徐闻县| 库尔勒市| 石狮市| 阳谷县| 南阳市| 东山县| 监利县| 竹溪县| 开平市| 德州市| 朝阳市| 周至县| 拉孜县| 信阳市| 三门县| 平顺县| 思茅市| 长汀县| 阿图什市| 南昌市| 寻甸| 响水县| 双柏县| 永清县| 花垣县| 玛曲县| 梨树县| 霞浦县| 西峡县| 田东县| 琼结县| 五家渠市| 河曲县| 葫芦岛市| 大关县| 大理市| 峨眉山市| 独山县| 班戈县| 罗定市| 建德市| 富川| 古丈县| 义乌市| 庆城县| 赣榆县| 尼勒克县| 宜章县| 伽师县| 宁乡县| 靖远县| 嘉荫县| 湟中县| 东台市| 公安县| 江孜县| 紫阳县| 石家庄市| 三门峡市| 锦屏县| 华阴市| 黔西县| 鄯善县| 尼玛县| 铜川市| 德保县| 石首市| 贵溪市| 保定市| 兴业县| 屏南县| 高邮市| 城固县| 龙江县| 平泉县| 灵山县| 迭部县| 沧州市| 婺源县| 乐业县| 古交市| 慈溪市| 芜湖县| 肇庆市| 凭祥市| 天全县| 凤庆县| 灵山县| 石首市| 泉州市| 彰武县| 三原县| 富平县| 陆良县| 永川市| 大田县| 东光县| 贞丰县| 辉南县| 高陵县| 广丰县| 平凉市| 吉安县| 乐都县| 淄博市| 陕西省| 乐亭县| 龙山县| 康马县| 新宾| 勃利县| 龙泉市| 通山县| 德庆县| 潮州市| 信宜市| 舞钢市|

于德水:中国纪实摄影的黄金时段还没有到来

2018-09-26 06:06 来源:华股财经

   于德水:中国纪实摄影的黄金时段还没有到来

  曾碧波认为自己现在处于第四个阶段,改变世界更大于改变自己。一切的成长都始于良好“职业素养”,希望刚刚开启职业生涯的你从此对工作不抱怨、不拖延,因为一切职场上的顺风顺水都是从“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”开始的。

项目对望在建的800亩滨水森林公园,环绕20余家国家级景区。从选举结果来看,任正非和上届一样,没有担任董事长职位,作为创始人和公司CEO,任正非一直聚焦于内部治理建设,重点在公司发展的战略、方向和关键要素建设方面发挥引领作用。

  工地现场的施工,更像是在搭积木。经过一年多的努力,如今的新华三超出了他的预期,已经回到正轨。

  其中河北·京南科技成果转移转化示范区涵盖、、、、衡水五市11个园区,已被科技部批准为全国首批国家科技成果转移转化示范区,其专项资金达到2000万元;环首都现代农业科技示范带涉及环首都14个县(市、区),已被科技部批准为国家级现代农业科技示范区,丰宁、滦平、、、等5家园区被批准为国家农业。2007年,当一款Facebook产品过度追踪用户信息后,他作出了道歉。

Uber致命事故可能会成为让公众对这项技术感到怀疑的事件,南卡罗莱纳州大学法学院教授布莱恩特·史密斯(BryantWalkerSmith)表示,他研究无人车监管。

  2017年,vivo再次加大对人工智能的投入,在杭州、圣地亚哥都成立的人工算法团队。

  脸书公司将改善信息监管提供信息安全。谷歌则是被指控记录WiFi私密信息。

  (估值以2017年12月31日前最新一轮融资为依据)经由企业自主申报、公开数据搜集、重点高新区推荐、长城战略咨询数据库筛选、第三方机构数据支撑等方式汇总备选企业数据,经审核筛选出164家符合标准的独角兽企业。

  华瞰·墨园,立基海淀核心区,各大部委、优质教育资源、医疗资源云集,承袭北京“西贵”之传统,得天独厚的地理位置,造就了其不可替代的价值当量;完善的配套及项目自身追求理想人居状态的规划设计,满足人们“出则繁华,入则宁静”的居住需求,使其成为城市核心区宜居住宅,实至名归。当车辆撞上行人的一刻,安全员才突然发现状况。

  自上世纪90时代美国提出“瞪羚企业”后,引起各界关注,经济合作与发展组织(OECD)在《企业创业一览》(EntrepreneurshipataGlance)中持续跟踪瞪羚和高成长企业的发展。

  这个把最美好的青春年华献给联通的老兵本可以轻松的继续自己的职业生涯,但骨子里有冒险精神的于英涛却选择跨界再战,接受紫光集团董事长的邀请,来掌握新华三这个超大的航空母舰。

  天恒·水岸壹号位于西五环·良乡大学城西站南约800米处。第一个阶段是自我的绑架,创业的人通常是抛弃了原有的舒适区,选择了一个辛苦的路,因此会陷入对自我的怀疑。

  

   于德水:中国纪实摄影的黄金时段还没有到来

 
责编:神话
注册

于德水:中国纪实摄影的黄金时段还没有到来

”据澳洲房地产研究机构CoreLogic商业地产研究分析师欧文(ElizaOwen)介绍,这一数据测量了建筑价格的增幅,而不是成本本身。


来源:凤凰网家居

红星美凯龙、居然之家等传统大型家居MALL轻运营重地产模式未必是家居渠道的最优选择,我们应该围绕着消费者的需求和痛点,建立消费路径更短、服务深度更深、重客户运营的渠道模式。

前两日,几位广西玉林的经销商欣喜地告诉我,他们在当地的红星美凯龙新店的黄金铺位竞标中以高价胜出;另一方面,各地商户对大型家居MALL的联盟抗议情况却也不断发生。如此亦喜亦忧的现状,使我们有必要来分析一下这类大型家居MALL为我们的家居产业和渠道商及品牌带来的价值究竟几何?

低频的家居消费带来家居Mall的低客流量

当我们走进类似红星美凯龙之类的大型家居Mall时,都会感到卖场内的消费者非常少,尤其工作日时段,行走其中你会有明星般的感觉,沿途的帅哥美女导购都在跟你打招呼,导购的人数远远超过几个零星的消费者。究竟是哪些原因影响了这类豪华家居Mall的客流量呢?

家居装修消费本身就是低频的消费品类,有的人从来就不会去那里一次,有的人一辈子也只需要去一两次。相较以前,现在家居销售有了更多的前端截流方式,比如大型装修公司直接销售全品类,楼盘样板间直接销售等。低客流带来的直接结果是渠道成本增加,让一般的经销商很难生存,加之各种各样的捆绑条款,经销商和品牌商们更是雪上加霜,导致经销商闹事抗议事件时有发生。很多营销有方的经销商也不是全靠商场的自然流量,卖场更多充当的是展厅的作用。

综上缘由,让很多入驻大型家居Mall的品牌更多都是定位高端品牌,锁定一批“不差钱”的消费者,通过消费者的信息不对称而获取高毛利。而那些真正面对大众消费群体,诸如尚品宅配等品牌,现在也将主要的渠道开拓途径放在了综合商超和大型自营店上。

供应链路径没有改变,注定消费体验不会有本质提升

红星美凯龙、居然之家等大型家居MALL虽然一直述求为入驻品牌提供平台服务,但其服务内核却是靠收取场地租金获利。其模式里拿地环节是“重模式”,在销售和消费环节却是“轻模式”,没有实质地参与到供应链的优化环节。不可否认他们在过去也曾做过很多尝试与努力,但最终都因为市场需要大既得利益太大,改变的阻拦也太大等缘由无功而返。

我们有必要看看同样是提供家居服务的宜家是怎么优化供应链的。宜家首先以设计为先导,让供应链的优化从科学的设计开始,并体现在视觉、生产、配送、服务等环节。产品的品类设计以高频、中频、低频三类消费频次进行组合设计,并将卖场布局场景化,以此提升顾客到访频次。更重要的是在生产环节,将订单打散重构,让生产厂家的复杂度降低,将生产规模加大,最终是生产效率的大幅提升。而这些最终受益者是消费者,消费者将获得更多物美价廉的产品和更好的消费体验。

虽然红星美凯龙的平台模式与宜家的品牌模式是完全不同的两种商业模式,但是高低频品类组合优化,多扶持高频品类和业态,适度参与供应链优化,最终为商户的经营效率和消费者消费体验提升做思考,这些营销思路的适用性是不分模式类型的。对平台、品牌和经销商来说,永远都想找金字塔顶端客户靠信息不对称获利是不长久的。但看红星美凯龙财报40%以上的净利率,如此好挣钱的生意,只怕不是不知道这些问题,而是没有足够的动力再去为商户和消费者做那些“苦差”了。

双MALL模式转型,只会让渠道成本愈发加重

近年来,红星美凯龙和居然之家也是动作频频,其中有一方面就是将家居Mall和综合Mall混合发展,用高频消费带动低频消费。我在北京的世纪金源居然之家看到的是这样一番景象,整个商场一边是综合消费的区域,有餐饮商超等,人流量比较大,另一边的家居商场却和平时我们看到的家居卖场并无太大区别,人流量仍然不够多。

我认为用综合品类带动家居品类不是解决家居卖场人流的关键办法,因为这些能够做综合Mall的区域也注定都是核心地段,家居卖场的经营成本也一定不会低,但是家居和家装消费是特定消费而不是冲动消费,生活高频品类很难带给家居低频品类的流量,地段更好流量不会大幅增加就是变相的增加了家居渠道的成本。需要在家居消费的场景之内来设计高频和低频的品类组合。在广州做得略好的几个家居卖场如马会家居、五洲家居城基本也是说明了这个问题。

但是红星美凯龙等企业的双Mall模式也可能不是主要解决家居渠道的效率问题,而是在丰富他们的地产模式,让他们的股票蹭蹭蹭,主要不是想着于家居商户和家装消费者。总之做地产和做家居是两个不同的生意,如果是做家居还是要打造适合于家居消费的场景,优化家装和家居的品牌组合,要最终能够解决家居渠道的效率问题。

卖场平台和头部家居品牌各投所需,中小品牌费力陪跑

在红星美凯龙等传统大型家居Mall体系里,确实有很多品牌心甘情愿跟他一起往前走,也确实得到了好处。但是这些品牌都以头部的大品牌为主,通过战略投资和战略联盟等形式,进行利益和入驻条件的捆绑。少数品牌占用相对优质的商铺地段,在品牌形象和流量获取方面占用一定优势,基本能够达成入驻卖场的价值,但是对于更多的非一线品牌来说,就难免会有点赔本赚吆喝。

对于中小品牌需要分析店面承载的作用,主要用以获客还是产品和形象展示。通过入驻大型家居Mall来提升品牌形象获取消费者信任的做法不会长久,经营者必须从消费者的角度思考,在靠近家居社群周边开社区店,能够为消费者提供方便,店面流量获取更有优势。另外是选择租金比较低的非一线地段开大店,扩充品牌做深服务,让消费者尽可能得到一站式的服务,在管理方面建立公司制管理,让获客不依赖店面,可以通过团队管理和深度服务获得。

家居消费的主要特征是低频、刚需、重决策、高客单值、连环消费。红星美凯龙、居然之家等传统大型家居MALL轻运营重地产模式未必是家居渠道的最优选择,我们应该围绕着消费者的需求和痛点,建立消费路径更短、服务深度更深、重客户运营的渠道模式。也希望红星美凯龙、居然之家等企业能够以家居消费为原点,以商户的利益为依归,优化卖场的场景和运营模式,升级更适合家居消费场景的新型家居Mall。

(文章仅代表作者观点,与本站立场无关)

[责任编辑:吴彤 PSY091]

责任编辑:吴彤 PSY091

  • 好文
  • 钦佩
  • 喜欢
  • 泪奔
  • 可爱
  • 思考

凤凰网家居官方微信

凤凰新闻 天天有料
分享到:
娄烦县 清流县 鲁甸 察哈尔右翼前旗 綦江
昭平 安吉 翼城 麟游 海丰